REPASAMOS LOS 50 ARTÍCULOS SEMANALES DE MATRIX LEARNING
- SITUACIÓN Y RETOS DEL SECTOR DESPUÉS DEL PRIMER SEMESTRE 2018
- SITUACIÓN Y RETOS DEL SECTOR DESPUÉS DEL PRIMER SEMESTRE 2018 (2ª parte)
- EL LIDERAZGO EN EL GESTOR DEPORTIVO (1ª parte)
- EL LIDERAZGO EN EL GESTOR DEPORTIVO (2ª parte)
- EL LIDERAZGO EN EL GESTOR DEPORTIVO (3ª parte)
- EL LIDERAZGO EN EL GESTOR DEPORTIVO (4ª parte)
- DIFERENCIAS ENTRE “JEFE” Y “LÍDER”
- ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
- EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
- MATRIZ DAFO
- MATRIZ CAME
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (1ª parte)
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (2ª parte)
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (3ª parte) – Seguimiento
- GESTIÓN DEL TIEMPO (1ª parte)
- GESTIÓN DEL TIEMPO (2ª parte)
- GESTIÓN DEL TIEMPO (3ª parte)
- GESTIÓN DE REUNIONES
- GESTIÓN DE REUNIONES (2ª parte)
- GESTIÓN DEL CAMBIO
- GESTIÓN DEL CAMBIO (2ª parte)
- EL VALOR DEL SENTIDO COMÚN EN EL GESTOR
- LA ÉTICA Y EL JURAMENTO DEL MANAGER DEPORTIVO
- LA TOMA DE DECISIONES
- EL LÍDER Y EL ESTRÉS
- SITUACIÓN Y RETOS DEL SECTOR PARA 2019
- SITUACIÓN Y RETOS DEL SECTOR PARA 2019 (2ª parte)
- CENTROS DEPORTIVOS COMO EMPRESAS DE SERVICIOS
- CENTROS DEPORTIVOS COMO EMPRESAS DE SERVICIOS (2ª parte)
- CENTROS DEPORTIVOS COMO EMPRESAS DE SERVICIOS (3ª parte)
- CENTROS DEPORTIVOS COMO EMPRESAS DE SERVICIOS (4ª parte)
- CAPTACIÓN Y MARKETING DIRECTO EN CENTROS DEPORTIVOS
- CLAVES PARA LA CAPTACIÓN DE CLIENTES
- MÉTODOS DE CAPTACIÓN DE CLIENTES
- LA COMERCIALIZACIÓN Y EL PROCESO DE VENTA
- LA COMERCIALIZACIÓN Y EL PROCESO DE VENTA (2ª parte)
- LAS QUEJAS Y SUGERENCIAS
- LAS QUEJAS Y SUGERENCIAS (2ª parte)
- LA VENTA CRUZADA
- LA FIDELIZACIÓN
- LA FIDELIZACIÓN (2ª parte)
- LA FIDELIZACIÓN (3ª parte)
- LA FIDELIZACIÓN DE NUESTRO EQUIPO
- LA FIDELIZACIÓN (5ª parte)
- PLAN GENERAL DE FIDELIZACIÓN (1ª parte)
- PLAN GENERAL DE FIDELIZACIÓN (2ª parte)
- PLAN GENERAL DE FIDELIZACIÓN (3ª parte)
- EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
- TIPOS DE COMUNICACIÓN
- LAS 6 ESFERAS DE LA COMUNICACIÓN
Queremos que os puedan ayudar a revisar temas, recordar aspectos en la gestión diaria o incluso para fomentar el debate. Cualquier opinión, duda, ampliación podéis dirigiros a matrixlearning@jht.es